Ce vendredi 02 décembre 2022 se tient à Accra au Ghana, la troisième session Comité Technique Consultatif du projet VFDM intitulé. Elle permettra :
(i) d’examiner l’avancement des activités du projet, principalement les activités du projet menées en collaboration avec les Agences nationales et régionales des pays du bassin de la Volta ;
(ii) de participer et contribuer aux échanges avec la mission de suivi du Projet conduite par le Fonds d’Adaptation, portant principalement sur les modalités de mise en œuvre du projet, la coordination aux niveaux régional, national et local, les impacts des résultats sur les parties prenantes et sur les bénéficiaires ;
(iii) d’analyser l’efficacité et l’applicabilité des résultats et acquis obtenus et,
(iv) d’examiner les défis rencontrés et de proposer des solutions pour la suite de la mise en œuvre du projet.
Pour rappel, L’Organisation Météorologique Mondiale OMM (une agence spécialisée des Nations Unies), VBA (Autorité du Bassin de la Volta) et GWP (Global Water Partnership) Afrique de l’Ouest mettent en œuvre le projet VFDM intitulé ‘Intégrer la gestion des inondations et de la sécheresse et l’alerte précoce pour l’adaptation au changement climatique dans le bassin de la Volta’. Les activités du projet ont débuté en juin 2019 et dureront jusqu’à la mi-2023. Ce projet est financé par le Fonds d’Adaptation. Le projet a mis en place un Comité Technique Consultatif (CTC) avec des experts et des représentants des agences nationales et des organisations régionales du bassin de la Volta pour examiner la mise en œuvre des activités du projet et partager les expériences et les méthodologies permettant de développer des synergies et des complémentarités avec d’autres initiatives.
La tâche principale du PTAC est de fournir une orientation stratégique et un soutien au coordonnateur et à l’équipe du projet pour s’assurer que les activités et les résultats répondent aux objectifs du projet. Les responsabilités et devoirs des membres du PTAC sont les suivants :
- Examiner les produits/résultats du projet et identifier les points forts/faibles par rapport aux objectifs des projets et aux applications des résultats (produits et services open source, durables et sur mesure avec renforcement institutionnel) ;
- Commenter les compétences des équipes et la pertinence de leurs propositions et actions ;
- Relier les efforts des parties prenantes du projet à d’autres initiatives pour créer des synergies, optimiser les ressources et assurer la cohérence ;
- Promouvoir la visibilité des activités du projet VFDM.
